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????????四建公司大連恒力乙烯項目針對項目青年員工較多、實(shí)際工作經(jīng)驗少的特點(diǎn)，項目部采取“自己動(dòng)手，豐衣足食”的策略，持續加大人才培訓力度，為實(shí)現工程建設的順利進(jìn)行奠定了基礎。

????????項目部在廣泛了解管理人員現狀后，制訂了詳細的培訓計劃。從土建基礎、設備安裝、鋼結構安裝到管道預制，從財務(wù)管理、合同風(fēng)險防范、材料管理到工程管理策劃，按照現場(chǎng)施工的進(jìn)度系統的對項目管理員工進(jìn)行全方位培訓。

????????項目部班子成員親自授課，從專(zhuān)業(yè)公司抽調老同志擔任裝置標段經(jīng)理協(xié)助施工經(jīng)理管理各標段的全面工作有目的的培養他們的綜合管理能力。取得非常好的效果。對畢業(yè)新分到項目的大學(xué)生，項目部采取“統一管理、集中培訓、換崗實(shí)習”的方式進(jìn)行管理和培訓，使他們能充分接觸到項目管理中的各個(gè)領(lǐng)域，為公司培養綜合性、復合型人才打下基礎。

????????外埠項目職工生活營(yíng)地的建設與管理，在整個(gè)項目建設目標中處于舉足輕重的地位，對職工隊伍的和諧穩定、對工程建設能否如期完成都起著(zhù)積極促進(jìn)的作用，直觀(guān)地代表著(zhù)公司項目管理的水平和形象。項目部狠抓后勤食堂的管理，成立了以職工代表為主要成員的伙食管理委員會(huì )，每月定期召開(kāi)例會(huì )，就食堂飯菜質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)態(tài)度、食堂衛生等問(wèn)題進(jìn)行評審打分，并將結果在食堂餐廳公示，有效地促進(jìn)了食堂管理工作的改善和提高，為每一名職工定做生日蛋糕，開(kāi)設營(yíng)地醫療診室，建立了洗衣房，配備了大容量洗衣機，每天24小時(shí)為職工免費使用。