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12月19日下午3點(diǎn)，熱電廠(chǎng)乙烯動(dòng)力站主任于明波，放下手頭的工作，來(lái)到主控室詢(xún)問(wèn)當日的生產(chǎn)情況，這已成為他每天的例行工作之一。

“現在主要進(jìn)行了蒸汽管網(wǎng)的優(yōu)化和調整，在確保到裂解裝置超高壓蒸汽穩定運行的基礎上，實(shí)現了多發(fā)多供?！睋诿鞑ㄖv，在保證裂解裝置超高壓蒸汽充足供應及區域內各壓力等級蒸汽管網(wǎng)平穩運行同時(shí)，截至目前，今年已累計完成發(fā)電2.04億千瓦時(shí)，提前完成1.9億千瓦時(shí)年度目標，創(chuàng )年度發(fā)電新高。

    有利生產(chǎn)增效的抓緊干

熱電廠(chǎng)乙烯動(dòng)力站主要有2臺煤粉鍋爐、1臺天然氣鍋爐、2臺抽背汽輪發(fā)電機組，以及脫硫、除塵、燃料等附屬配套系統。主要生產(chǎn)任務(wù)是為乙烯裝置以及其它化工裝置穩定供汽、供電，是新區化工裝置的重要供能中心。

為烯烴廠(chǎng)提供合格超高壓蒸汽，確保丙烯壓縮機穩定運行是乙烯動(dòng)力站的主要任務(wù)之一。

“公司要求我們必須保證超高壓蒸汽品質(zhì)合格，確保壓縮機平穩運行至2021年?！庇诿鞑ㄕf(shuō)，車(chē)間把這一任務(wù)作為重中之重，制定了針對性管理措施和技術(shù)方案，將超高壓蒸汽參數列為運行崗位最重要的工藝參數，要求崗位人員認真監盤(pán)、精心調整，目前所供蒸汽品質(zhì)全部實(shí)現100%合格。

進(jìn)入采暖季后，乙烯動(dòng)力站經(jīng)過(guò)充分論證，積極開(kāi)展蒸汽管網(wǎng)優(yōu)化攻關(guān)。11月中旬，將乙烯站至烯烴屆區15Kg蒸汽副線(xiàn)投入運行，每小時(shí)向烯烴內網(wǎng)多供15Kg蒸汽50多噸，既減少了烯烴廠(chǎng)BG902減溫減壓器開(kāi)度，又減少了高能低用蒸汽和主廠(chǎng)區供新區43Kg蒸汽量。他們將優(yōu)化的蒸汽用于發(fā)電，乙烯站平均每小時(shí)多發(fā)電3千度，主廠(chǎng)區每小時(shí)可多發(fā)電1萬(wàn)度。這一優(yōu)化措施的實(shí)施，每月可多發(fā)電900萬(wàn)度，增效120多萬(wàn)元。

    有利裝置穩定運行的全力干

要多發(fā)電、多產(chǎn)汽，鍋爐裝置安全穩定運行是關(guān)鍵。堅持開(kāi)展“三查一定”，實(shí)施一爐一策一案技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)艱難探索，動(dòng)力站制定出了確保高負荷穩定運行的良策。成立了鍋爐水質(zhì)、防磨、燃燒等多個(gè)攻關(guān)小組。根據每臺鍋爐的特性，從管理、設備、運行等方面制定相應的措施，作為同乙烯動(dòng)力站黨支部的結對共建單位，公司機械動(dòng)力處分專(zhuān)業(yè)每月到乙烯站指導設備管理工作，提高設備安全保供水平。

針對之前一直困擾鍋爐安全穩定運行的“三管”泄漏問(wèn)題，車(chē)間水質(zhì)攻關(guān)組進(jìn)一步加大爐水品質(zhì)攻關(guān)力度，強化水質(zhì)監督和加藥管理，杜絕水質(zhì)超標引起管道腐蝕泄漏。

“今年，鍋爐三管泄漏一次也沒(méi)有發(fā)生?！敝鞴馨踩a(chǎn)副主任王強高興地講到。

鍋爐防磨攻關(guān)小組，則對煙道擋板支撐磨損、熱風(fēng)箱漏風(fēng)、過(guò)熱器區域澆注料脫落和空預器冷端堵塞等進(jìn)行重點(diǎn)課題探討，鍋爐燃燒攻關(guān)組則制定了系列穩燃措施，通過(guò)加強摻配煤和制粉系統運行管理，鍋爐制粉系統堵煤、斷煤現象大幅減少。通過(guò)加強鍋爐看火打焦和蒸汽吹灰管理，未發(fā)生一次因爐膛結焦引起的蒸汽負荷波動(dòng)，鍋爐裝置非計劃停工和生產(chǎn)波動(dòng)次數為零。影響兩臺鍋爐安全平穩長(cháng)周期運行的隱患得以成功消除。

“以1號機為例，原來(lái)電負荷只能達到2.3萬(wàn)千瓦時(shí)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)優(yōu)化，現在實(shí)際負荷到了3萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現了滿(mǎn)負荷運行?！庇诿鞑ㄕf(shuō)。

    有利企業(yè)改革發(fā)展的超前干

乙烯動(dòng)力站涵蓋熱電所有專(zhuān)業(yè)，工藝鏈條長(cháng)，專(zhuān)業(yè)區別大。在部分管理人員調動(dòng)和部分運行人員退休后，該站在人員統籌上一度捉衿見(jiàn)肘。

重新梳理崗位職責和分解工作任務(wù)，合并減少技術(shù)崗位，嚴格按照“三定”指標控制管理崗位數量，做到了崗位精簡(jiǎn)工作質(zhì)量不減;持續優(yōu)化倒班崗位，班組之間相互調配，崗位之間互相補充，各專(zhuān)業(yè)工作得以密切銜接延續。

“班組內逐漸淡化專(zhuān)業(yè)界限，逐步實(shí)施跨崗交流，最大程度實(shí)現車(chē)間內部人力資源優(yōu)化?！庇诿鞑ㄕf(shuō)，現在包裝線(xiàn)崗位人員到汽機和脫硫崗位頂崗，鍋爐副操同時(shí)承擔加藥崗位任務(wù)，人員流動(dòng)、一崗多能已成為常態(tài)。

“一崗多能”得益于車(chē)間多樣化的精準培訓。按照“缺什么補什么”原則，采用理論和現場(chǎng)相結合的教學(xué)方式，教會(huì )他們實(shí)際操作技能，使他們快速具備頂崗能力，今年有三名轉崗職工經(jīng)過(guò)精準培訓升任崗位主操。

學(xué)有所長(cháng)、學(xué)以致用，對新入職大學(xué)生和年輕技術(shù)人員，該站給他們搭建成長(cháng)平臺，讓他們多經(jīng)風(fēng)雨多歷練。

“車(chē)間要求我們要參加專(zhuān)業(yè)攻關(guān)會(huì )，全程參與機爐啟停和裝置檢修，協(xié)助車(chē)間技術(shù)員修編規程和系統圖?！?018年入職，今年獲得“全能值班員”稱(chēng)號的崔維棟認為一年來(lái)收獲頗大。

通過(guò)持續培訓，職工技能操作水平不斷提升，工藝卡片合格率和工藝參數穩定率一直保持在99%以上，車(chē)間駕馭裝置安全穩定運行能力越來(lái)越高。

8月19日14時(shí)45分，裂解裝置突然甩負荷，造成超高壓蒸汽負荷瞬間到零，當班人員立即啟動(dòng)應急預案，準確應對，快速做好緊急狀態(tài)下蒸汽平衡，未發(fā)生任何次生事故，在最短時(shí)間內配合裂解恢復正常生產(chǎn)。

“基礎牢固了，問(wèn)題解決和目標完成就是水到渠成的事?！庇诿鞑ㄕf(shuō)，現在，年度發(fā)電目標已提前超額完成，并創(chuàng )乙烯動(dòng)力站成立以來(lái)最高紀錄，沒(méi)有最高只有更高，我們正向著(zhù)更高目標努力邁進(jìn)。