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????????“我40歲了，40歲之前我是一個(gè)理想主義者，但現在不是?！边@是本期主人公蘇霄的感慨，堅定卻又帶著(zhù)幾分無(wú)奈。對于夢(mèng)想，最初每個(gè)人心底都會(huì )有一番純潔的“小天地”。只是，當直面現實(shí)的慘淡后，不得不強迫自己開(kāi)始改變心態(tài)，適應社會(huì )。并且開(kāi)始明白，狂熱的同時(shí)，理智伴隨左右，才能保護好自己的夢(mèng)想，為它尋找現實(shí)的出口。

????????蘇霄正是如此，數年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷使他明白，追夢(mèng)，需要沸騰的熱血，更需要冷靜的智慧。如今的他，肩上所承載的不僅是自己的夢(mèng)想，更是一家企業(yè)的未來(lái)。這家企業(yè)，對中國凹版印刷行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)足夠的影響力。

精運制版總經(jīng)理?蘇霄

????????精運制版 應運而生

????????蘇霄曾經(jīng)就職于制版行業(yè)世界第一的公司，他從一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員做到總經(jīng)理，拿著(zhù)那個(gè)年代難以想象的豐厚薪資。也許你會(huì )問(wèn)，既然這樣，為何放棄這份穩定，選擇創(chuàng )業(yè)?一切源自于他想改變制版行業(yè)“當時(shí)的現狀”。

????????2008年，對制版行業(yè)而言是一個(gè)轉折點(diǎn)，對蘇霄而言是將創(chuàng )業(yè)夢(mèng)真正落實(shí)的一年。2008年以前，他所就職的公司仍以品質(zhì)為先，在制版行業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷。但2008年以后，隨著(zhù)一些小企業(yè)的興起，這家公司開(kāi)始打起價(jià)格戰，想要以此壓制小企業(yè)，卻因此陷入大躍進(jìn)的洪波中。當時(shí)，所有企業(yè)都盲目降低成本，導致整個(gè)行業(yè)極度混亂，軟包裝行業(yè)甚至因此而接近崩潰邊緣。

????????“我們希望這個(gè)行業(yè)一直保持高品質(zhì)高速度的發(fā)展狀態(tài)，或者說(shuō)一個(gè)正常的發(fā)展狀態(tài)?！碧K霄說(shuō)道。因為理念的不同，以蘇霄為首，一支訓練有素的隊伍在2008年脫離了這家龍頭企業(yè)，自成一格，成立了另一家公司——精運制版(浙江)有限公司。在誕生之際，精運制版的目標就非常明確：改變行業(yè)現狀。歷經(jīng)5年艱苦奮斗，這個(gè)目標終成現實(shí)，而蘇霄和他的團隊也創(chuàng )造了一個(gè)奇跡：兩百萬(wàn)起家，5年業(yè)績(jì)增長(cháng)20倍，徹底改變了行業(yè)低薪低質(zhì)的命運。

????????精運制版隸屬于中芮實(shí)業(yè)，現有江蘇、浙江兩個(gè)分公司，總部位于江蘇昆山花橋商務(wù)城亞太廣場(chǎng)5號樓19層，生產(chǎn)基地坐落于河姆渡文化發(fā)源地：寧波余姚濱海新城。公司創(chuàng )業(yè)團隊全部為制版行業(yè)精英，技術(shù)服務(wù)團隊、管理控制團隊以及營(yíng)銷(xiāo)團隊是由一批懷揣夢(mèng)想、追求卓越的有志青年組成的夢(mèng)幻軍團。公司現有全進(jìn)口電子雕刻機30臺，激光雕刻機4臺，年生產(chǎn)能力10萬(wàn)平方米，吸引了眾多優(yōu)秀印刷企業(yè)的青睞，并與眾多知名終端品牌企業(yè)建立了戰略定點(diǎn)合作框架。思想決定思路，思路決定出路，精運人志存高遠，追求零缺陷的產(chǎn)品和人品。成為全球凹版行業(yè)的領(lǐng)導者，這是精運制版的愿景。面對未來(lái)，精運制版剛剛起航。

????????思變 以應萬(wàn)變

????????精運制版的出現在當時(shí)掀起軒然大波，甚至被稱(chēng)為“最大的擾亂市場(chǎng)的企業(yè)”。因為當時(shí)的制版行業(yè)走的是低質(zhì)低價(jià)路線(xiàn)，唯有精運制版反其道而行之，追求高品質(zhì)，其產(chǎn)品價(jià)格雖然略高，但因品質(zhì)過(guò)硬以及良好的服務(wù)，受到了很多客戶(hù)的青睞。這也是精運制版能在短短五年內實(shí)現高速發(fā)展的主要原因。

????????勝利的喜悅并沒(méi)有沖散蘇霄的理智，他開(kāi)始思索，走完這五年后，如今的現狀。今時(shí)不同往日，很多企業(yè)已經(jīng)意識到問(wèn)題所在，對發(fā)展戰略進(jìn)行大調整，提升品質(zhì)和服務(wù)，改善員工待遇。在這種情況下，精運制版原先所具備的優(yōu)勢已經(jīng)弱化，若繼續按照老步調走下去，這些優(yōu)勢遲早會(huì )消失殆盡。

????????因此，2015年精運制版將對企業(yè)內部進(jìn)行整體換血：精簡(jiǎn)人員，建立考核體系，提高員工績(jì)效，上調全員平均工資，用科學(xué)高效的管理機制將團隊打造得更加出色，實(shí)現人才價(jià)值最大化，不斷創(chuàng )新，持續改善，為客戶(hù)提供最具價(jià)值的凹印版輥。

????????“蘇老師”的知識課堂：凹版印刷和柔版印刷的區別

????????凹版印刷和柔版印刷都是重要的印刷工藝，兩者各有千秋。區別主要在于所采用的工藝不同，凹版印刷采用的是雕刻滾筒，而柔版印刷采用的則是柔軟有彈性的印版。

????????同時(shí)，兩者的網(wǎng)點(diǎn)構成也不同。凹版印刷的載墨體是雕刻于印版上的一個(gè)個(gè)凹坑，凹坑的形狀與原稿圖文一模一樣，印版表面沒(méi)有油墨。當印版與承印物壓印相接觸時(shí)，凹坑內的油墨被轉移到承印物表面，完成印刷過(guò)程。柔版本身又叫凸版，其載墨體是雕刻于印版上的凸點(diǎn)，就像我們蓋公章一樣，在凸點(diǎn)上沾上油墨，壓印到承印物上。

????????中國軟包裝行業(yè)之所以能夠高速發(fā)展，與凹版印刷的崛起密不可分。同柔印產(chǎn)品相比，凹版印刷品的質(zhì)量更高，視覺(jué)效果更強烈，因此在軟包裝領(lǐng)域，尤其是食品包裝領(lǐng)域，凹版印刷品深受人們喜愛(ài)。但同時(shí)，凹版印刷的成本也相對較高，生產(chǎn)周期較長(cháng)，因為凹版印刷已經(jīng)形成了一套嚴格周密的工作流程，從原稿設計到打樣，一直到最終的印刷品，都需要客戶(hù)一步步進(jìn)行確認。而柔版印刷采用的工作流程要簡(jiǎn)單得多、也直接得多，投入成本較小，更適合短版印刷。

????????雖然首次印刷時(shí)，凹版印刷的成本要比柔版印刷高一些，但對于固定性的需重復印刷的活件，印刷多次之后，兩者的成本差距就會(huì )很快縮小。因此客戶(hù)在選擇印刷方式時(shí)，可以根據自身需求進(jìn)行多方面考量，比如對圖像精細度的要求、是長(cháng)版活還是短版活、是否需要經(jīng)常換版。

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????????創(chuàng )業(yè)心得：做企業(yè)就要做好利益鏈接

????????“在中國做企業(yè)，90%的內容就是做好利益鏈接?！碧K霄如是說(shuō)。德國的企業(yè)，可以沒(méi)有管理制度，沒(méi)有標準和流程，所有的員工都是言傳身教，自律性非常高。這是一種理想的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，但是在中國，根本行不通，因為境界不同。中國的員工真正關(guān)心的并不是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，而是自己的日常生活瑣事，這是無(wú)法改變的現狀。因此在中國做企業(yè)就必須做好利益鏈接，做好考核機制，實(shí)行制度化管理。就與我們國家一樣，先實(shí)現法治再走向人治。

????????隨著(zhù)競爭的加劇，在優(yōu)勝劣汰法則下，制版行業(yè)一些小亂差的企業(yè)將會(huì )被逐步淘汰。能夠生存下來(lái)的企業(yè)必定都有自己精準的產(chǎn)品定位、合理的發(fā)展理念、成熟的管理制度以及過(guò)硬的實(shí)力。對精運制版而言，維系生存很容易，在未來(lái)如何生存地更好才是需要思考的問(wèn)題。

????????【編者總結】做百年精運，國家、企業(yè)、員工，利益共享;樹(shù)家庭氛圍，溝通、指導、協(xié)助，責任共當。上一個(gè)五年，精運制版經(jīng)歷高速發(fā)展，在凹版印刷行業(yè)創(chuàng )造了令人矚目的銷(xiāo)售奇跡。下一個(gè)五年，這家走上平穩期的企業(yè)，將繼續矢志前行，為夢(mèng)想而戰!