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????????創(chuàng )新是一個(gè)國家乃至一個(gè)民族經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng )新發(fā)展的規模、頻率，創(chuàng )新的深度、廣度無(wú)不決定著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的速度，決定了國家繁榮富強的程度。企業(yè)亦是同樣。

????????如何看待企業(yè)創(chuàng )新，如何發(fā)展企業(yè)創(chuàng )新，帶著(zhù)這些問(wèn)題，中塑在線(xiàn)有幸采訪(fǎng)到寧波康潤機械科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“康潤機械”)總經(jīng)理徐新先生。

????????徐總說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)的生命之源，也是中小型企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的動(dòng)力，是提高企業(yè)競爭實(shí)力的有效途徑，中小企業(yè)要想在世界市場(chǎng)上出人頭地，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，必須依靠高質(zhì)量的有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新是培育和提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

寧波康潤機械科技有限公司總經(jīng)理 徐新

????????核心技術(shù) 研發(fā)專(zhuān)利

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康潤機械作為一家高新技術(shù)企業(yè)，始終把技術(shù)作為核心競爭力，在學(xué)習和消化國外先進(jìn)技術(shù)、工藝的同時(shí)，研發(fā)創(chuàng )造屬于自己的新產(chǎn)品。目前，公司已擁有發(fā)明專(zhuān)利65項，國際發(fā)明專(zhuān)利3項，實(shí)用新型專(zhuān)利1000多項，產(chǎn)品獲得國家科技重點(diǎn)型產(chǎn)品及國家科技計劃推廣項目，當之無(wú)愧中國擠出機行業(yè)的專(zhuān)利之最。

????????徐總說(shuō)：“現在的企業(yè)大多是簡(jiǎn)單的模仿復制，而我們走的是創(chuàng )新之道，在學(xué)習國外技術(shù)的過(guò)程中創(chuàng )新。產(chǎn)品80%遠銷(xiāo)世界，如俄羅斯，烏克蘭，吉爾吉斯斯坦，烏茲別克斯坦，哈薩克斯坦，亞美尼亞，土耳其，埃及，南非，科威特，伊朗，泰國，越南，巴基斯坦，韓國，日本，法國，西班牙，葡萄牙，意大利，美國，加拿大，德國等國家和地區?！?/p>

????????因為有核心技術(shù)，所以可以把產(chǎn)品賣(mài)往全球。這就是有核心技術(shù)和研發(fā)專(zhuān)利的霸氣。

????????不僅如此，公司還聘請克勞斯瑪菲等國外知名企業(yè)技術(shù)總工或退休技術(shù)人員擔任專(zhuān)家顧問(wèn);帶領(lǐng)整個(gè)技術(shù)團隊出國進(jìn)行技術(shù)交流、培訓;與中科院、北京化工大學(xué)、浙江大學(xué)以及國外一些科研院校進(jìn)行友好的技術(shù)合作。

????????“康潤的核心是技術(shù)，絕不打價(jià)格戰?！毙炜傇俅螐娬{，“一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，依靠的是技術(shù)創(chuàng )新和完善的售后服務(wù)，如果一味的壓低價(jià)格，如何保證客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量，如何有動(dòng)力提供免費的售后服務(wù)!好比前陣子一些企業(yè)，為了打價(jià)格戰，使用無(wú)處理回料，至今還在查處中?！?/p>

????????以質(zhì)量生存? 以創(chuàng )新發(fā)展

????????在創(chuàng )新之路上，康潤機械有屬于自己的一套理念和做法。按其基本內容可分為技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng )新、管理和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。

????????首先，技術(shù)創(chuàng )新主要涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)。

????????據徐總介紹，康潤機械的產(chǎn)品主分三大類(lèi)：管材系列、片材系列和型材系列。主推管材系列，為多層共擠，復合管材生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)量高、塑化好。一般三臺設備便可滿(mǎn)足客戶(hù)所有的需求，小管一臺、中管兩臺、大管三臺。采用階梯式加熱系統，相比傳統的同步加熱系統，階梯式加熱系統根據生產(chǎn)過(guò)程需要，分段加熱，不僅達到節能省電的目的，還延長(cháng)電器的使用壽命。

????????自行研制開(kāi)發(fā)的KR系列1200MM礦用鋼絲增強四層復合管擠出生產(chǎn)線(xiàn)，是一種以環(huán)向纏繞高強度鋼絲為中間層，內外層為抗靜電、阻燃專(zhuān)用塑料，通過(guò)擠出成型鋼絲輔設多層復合生產(chǎn)方法復合成一體的管材。將鋼絲的耐壓和塑料的柔韌性結合起來(lái)，大大提高了管材的使用壓力。該設備填補了國內空白，處于國際先進(jìn)和國內領(lǐng)先水平。

????????“過(guò)去我國沒(méi)有做很好的環(huán)境規劃，以至于環(huán)境污染嚴重，造成地面下沉，管道破壞。但這些年國家提倡節能環(huán)保，在一系列相關(guān)政策的帶動(dòng)下，國內塑料管材業(yè)發(fā)展勢頭強勁，新型管道的市場(chǎng)前景巨大。如今，康潤的管道產(chǎn)量是其他企業(yè)的1.5倍到3倍，可以說(shuō)遙遙領(lǐng)先?！毙炜傋院赖恼f(shuō)。

????????其他創(chuàng )新產(chǎn)品還有汽車(chē)高壓剎車(chē)油管，這主要針對高端的市場(chǎng)?？禎櫃C械采用氟塑料、無(wú)鹵塑料以及其他材料，通過(guò)國外技術(shù)，將各個(gè)性能復合為一體。徐總說(shuō)：“在這一個(gè)領(lǐng)域，康潤機械也鮮有對手?！?/p>

????????另外在模具方面，康潤機械研發(fā)的超強冷卻系統，采用多層共擠技術(shù)，內、外部都可進(jìn)行冷卻，擁有發(fā)明專(zhuān)利，也打破了國外壟斷的局面。

????????至于片材，現在市場(chǎng)上多采用塑料片材包裝，例如PP、PS、PET等新型包裝材料，節能環(huán)保且可循環(huán)使用。因此徐總也同樣看好片材未來(lái)的發(fā)展，勢必會(huì )加大國內高端片材型材的生產(chǎn)力度。

????????其次，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng )新。

????????為客戶(hù)帶來(lái)利益是康潤機械的核心價(jià)值觀(guān)，只有切實(shí)系統的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

????????徐總說(shuō)：“為了了解客戶(hù)的不同需求，我們從國外購入先進(jìn)的設備儀器，進(jìn)行系統分析，模擬實(shí)驗，最大程度的為客戶(hù)制定出詳細完善的方案。除此之外，康潤機械所有的產(chǎn)品設計均采用三維模擬，對產(chǎn)品好壞直接進(jìn)行分析，節省資金成本的同時(shí)更好的優(yōu)化產(chǎn)品?！?/p>

????????塑料機械是一個(gè)系統的工程，每個(gè)客戶(hù)的標準都不盡相同。只有與客戶(hù)直接溝通，才能了解客戶(hù)的需求，才能為客戶(hù)提供方案?？禎櫃C械為此還提供強大的售后專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，幫助客戶(hù)解決在生產(chǎn)過(guò)程中，由于國產(chǎn)原材料變幻莫測造成的各種問(wèn)題。

????????最后，是管理和營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新。

????????細節決定成敗。在管理人才方面，徐總講究培養全才。因此，康潤機械實(shí)行輪崗制度，從技術(shù)、生產(chǎn)、工藝、裝配、加工每工作十年輪崗一次，讓員工全面發(fā)展。徐總認為，一個(gè)人在崗位上待得太久思維局限，會(huì )阻礙公司的發(fā)展。這樣就等于建立一個(gè)生態(tài)系統，好比森林，每天都有大量的樹(shù)木死掉，但同時(shí)也會(huì )有新的樹(shù)木拔地而起?？禎櫼欢ㄒ訌娖髽I(yè)核心技術(shù)人員，增強整體技術(shù)團隊的研發(fā)。

????????此外，還設立特有的績(jì)效考核制，把公司的未來(lái)與自己的利益緊密相連，調動(dòng)員工的積極性。

????????在營(yíng)銷(xiāo)模式上，除了傳統的營(yíng)銷(xiāo)方式，康潤機械還積極拜訪(fǎng)客戶(hù)，進(jìn)行技術(shù)交流。

????????徐總說(shuō)：“現在的市場(chǎng)競爭如此激烈，只有服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量三位一體，一起做足、做好了，客戶(hù)才會(huì )源源不斷，才能帶動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?！?/p> [NextPage]

????????創(chuàng )新性中小型企業(yè)更需要政府支持

????????在談到目前市場(chǎng)環(huán)境的時(shí)候，徐總不無(wú)感慨的說(shuō)：“由于歐債危機、國內房地產(chǎn)不穩，導致現下整個(gè)建材行業(yè)均不景氣。不少企業(yè)都面臨著(zhù)洗牌和重組。如果不革新，勢必會(huì )被市場(chǎng)淘汰?！?/p>

????????當然，在如此背景下，康潤機械憑借著(zhù)獨占鰲頭的技術(shù)，相比2013年依然增加了15%的業(yè)績(jì)。徐總對此甚是欣慰。

????????他說(shuō)，近幾年，國務(wù)院研究政策加大對創(chuàng )新性中小型企業(yè)的技術(shù)支持，這有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展。一方面，中小企業(yè)在世界各國經(jīng)濟發(fā)展中占據著(zhù)重要地位，具有不可替代的作用。比如美國，認為只有充分發(fā)揮中小企業(yè)的能力，才能保障國家安全和經(jīng)濟繁榮;歐盟也將中小企業(yè)視為核心力量，是確保經(jīng)濟活力和競爭力的經(jīng)濟主體。另一方面，中小企業(yè)量大面廣，在數量上占有絕對優(yōu)勢，但由于企業(yè)規模小、抗風(fēng)險能力低，獲取市場(chǎng)資源能力弱，在市場(chǎng)競爭中往往處于弱勢地位，在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中會(huì )碰到更多的困難和問(wèn)題，這更需要政府給予大力支持。

????????觀(guān)互聯(lián)網(wǎng) 展望2015

????????這個(gè)時(shí)代是微商時(shí)代，單靠一些展會(huì )推廣產(chǎn)品是遠遠不夠的，要論長(cháng)遠，還是需要依靠互聯(lián)網(wǎng)。如今的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，從過(guò)去簡(jiǎn)單的網(wǎng)站，到種類(lèi)繁多的微商店鋪。只需要手機，就可以瀏覽到整個(gè)公司的動(dòng)態(tài)、運作。

????????“以前，我們一些國外的客戶(hù)，都要進(jìn)行實(shí)地考察，現在直接可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查看公司的運行狀態(tài)、參觀(guān)考察、驗收產(chǎn)品。將未來(lái)這必將成為一種主流?！毙炜傉f(shuō)。

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????????盡管中國技術(shù)，與德國、歐洲相比，仍存在著(zhù)很大的差異。但這個(gè)時(shí)代，不正是需要拼搏嗎?如果不奮斗就沒(méi)有未來(lái)，中國經(jīng)濟企業(yè)持續的發(fā)展就是需要企業(yè)家不斷的奮斗，在沒(méi)有技術(shù)，缺品牌的環(huán)境下積極奮斗，去革新，去創(chuàng )造!

????????徐總透露，接下去康潤機械將會(huì )把市場(chǎng)轉移至北方。已在江蘇淮安國家級開(kāi)發(fā)區預備土地建造廠(chǎng)房，預計明年開(kāi)業(yè)。為了更好的接應北方客戶(hù)的需求，之后康潤機械科技江蘇有限公司將特別針對北方市場(chǎng)。

????????【編者結語(yǔ)】康潤機械就是這樣一家埋頭苦干、做實(shí)事、低調且從不張揚的企業(yè)。在帶領(lǐng)公司前進(jìn)的道路上，徐總始終貫徹著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新是核心競爭力的信念，不妥協(xié)、不放棄，成就了康潤機械如今的輝煌業(yè)績(jì)。